Berikut Aplikasi Yang membuat Smartphone Anda Lemot Parah!!

Asalamualaikum Wr.WB   kali ini saya akan bagikan beberapa pengetahuan seputar android yang sering kita alami yaitu Masalalh pada android yanf kinerjanya lemot  dan tidak efektif pada operasinya tapi anda semua jangan kawatir karna kali ini saya akan bagikan cara untuk menangani lemot super parah pada smartphone android anda , Biasa nya android lemot terjadi karna beberapa hal diantaranya bisa berupa softeare atau pun hardwarenya juga bisa, untuk mengetahui keadaan yang lenbih jelas terhadap android anda mari kita simak ulasan dari saya berikut ini.
Baca Juga :

Tip Beli Laptop Seken Berkualitas Biar TidakTertipu

android lemot

Penyebab Android Lemot
1. Androit lemot pada umumnya sangat mengganggu kennyamaan kita dalm penggunaanya dan kadanng mebuat kita berasa sebal dan emosi, Biasanya andrid yang lemot ini dikarnakan oleh aplikasi yang banyak memkan ram atau memakan local disk, biasanya aplikasi tersebut membuat android anda menjadi berat dan lemot.

2. Penyebab yang kedua ini kita masuk ke Hardware Biasanya jika lemot dikarenakan hardwarenya maka adroid akan menunjukan ciri-ciri seperti booting yang over lama dan juga pengoprasian android cukup berat dan lemot parah biasaya kejadian  terseut adalah ciri ciri dari Emmc yang lemah atau dalam proses rusak hehe

Cara Penanganan Android Yang Lemot
1. Lemot Karna Software : Jika android anda lemot karna software sebaiknnya anda hapus aplikasi aplikasi yang banyak memakan ram dan local disk seperti Massangger, Dan aplikasi Boster Atau anti virus dan lain lain yang membuat android anda lemot biasanya aplkasi yang dapat menyebabkan android lemot bisa aplikas editing video seperti viva dan lain lain soalnya aplikasi ini banyak memakan local disk pada android, dan juga Game yang sangat umum terjad pada android yaitu karna ada instalan game yang beraat dan banyak memakan Ram. (JIka Android yang lemot tida segera di atas maka akan menjalur ke hardwarenya)

2. Yang kedua ini masih menyangkut masalah software jika android anda masih lemot padahal sudah menggunakan cara diatas maka sebaiknya anda melakukan setel ulang / wipe partision (setelan pabrik),
jika wipe data masih belom mempan coba anda flash android anda dan upgrade firmwarenya ke versi terbaru.

3. Untuk masalah yang ketiga ini yaitu menyangkut hardware atau Emmc nya jika cara cara diatss masih saja belum mempan maka dapat dipastikan itu mengalami kerusakan pada Emmcnya biasanya kerusaka ini ditandai dengan smartphone mengalami Bootlop atau hanya mentok sampai dilogo saja cara untuk mengatasi ini tidak banyak pilihan yaitu mengganti Emmcnya ke konter atau teman anda yang ahli dalam electronik.

Nah sekian dari saya teman teman yang dapat saya bagikan  kuarang lebihnya saya mohon maaf ya hehe semoga android sobat semua dapat berjalan lancar pada semestinya seperti baru hehe janga lupa baca juga banyak artikel menarik lainya di kuciyose11.blogspot.com

Cara Memperbaiki Lupa Password Atau Pola Samsung Grand Prime

Lupa Password atau pola ?  jangan kawatir sobat dan jangan bimbang karna disini msalah anda akan terselesaikan jadi jangan   bersedih jika smaartpone anda terkunci dan lupa passwordnya saya akan bagikan artikel untuk mengatasinya tentanng masalah smartphone tyang lupa passordnya khususnya di smartpone ber merek dagang Samsunng  yang berseri Samsung Grand Prime SM530 , cara untuk memoperbaiki HH yang lupa sama password ini tidak lah mudah hanya butuh sedikit waktu untu menyelesaikanya dan juga anda tidak butuh banyak bahan yang digunakan baiklah langsung saja gan kita berangkat ke tutorialnya.




Langkah-langkah 

  1. Siapkan Grandprime anda 
  2. Copot batrai dan pasangkan kembali
  3. Tekan tombol power + home +volume up secara bersamaan
  4. Tunggu sampai masuk menu recovery 
  5. Pilih WipeData/factory reset Dengan cara tekan tombol volume down
  6. Setelah itu pilih dengan menekan tombol power
  7. Setelah masuk menu wipedata akan munul pilihan pilihan 
  8. Siahkan anda pilih Yes
  9. Dan tunggu saja prosesnya sampai selesai dan boot ulang kembali
  10. Nah itu dia yang dapat saya bagikan kepada sobat selamat mencoba
Semoga berhasil buat anda yang mencobanya dirumah dan dapat menggunakan smartphone anda  kembali terimaksih buat sobat semua yang sudah percaya pada artiel bangyos tentang semua masalah yang ada hadapi di dalam dunia IT Jangan kapok dan datang lagi ya sobat di tutorbangyos.blogspot.com masih banyak artikel yang lainya yang menarik seputar dunia IT Thankyou guys.


Makalah Management Proyek Untuk Perangkat Lunak (APL)

MANAGEMENT PROYEK UNTUK PERANGKAT LUNAK
ANALISIS PERANGKAT LUNAK
4TI-P1


 












Nama Kelompok :
Yosi ardianto 
15010006

Aditya Pangestu Cahya 
15010005


PERGURUAN TINGGI DHARMA WACANA METRO
STIMIK DHARMA WACANA METRO
2016/2017


BAB I
PENDAHULUAN
Manajemen proyek itu suatu disiplin ilmu pada era tahun 1950-an, Amerika bangsa yang pertama kali menggunakan ilmu manajemen proyek. Henry Gantt dapat dikatakan bapak dari ilmu manajemen proyek, dan namanya pun menjadi metode yang digunakan, bernama “Gantt Chart”. Perlu diingat bahwa mempelajari Manajemen Proyek itu tidak terlalu sulit, karena didalamnya terdapat hal-hal yang terbiasa dilakukan oleh manusia, hanya ditambahkan sedikit logika dan aturan yang khusus. Sedangkan Proyek itu usaha yang harus dilakukan dari awal hingga akhir pada suatu kejadian, yang mempunyai batasan waktu – anggaran – sumber daya yang dibutuhi oleh pelanggan.
Meski pada akhir tujuan dari adanya proyek adalah untuk memuaskan pelanggan.“Maksudnya begini ketika ada suatu perusahaan besar maupun kecil me manajemen proyek, yang terpenting adalah waktu yang tepat dalam membuat dan memustuskan prediksi, serta penggunaan sumber daya dan laporan dalam penyampaian produk atas hasil dari proyek yang dijalankan.”
Lalu bagaimana kita mengetahui bahwa itu adalah “proyek”? Diperlukan beberapa ciri-ciri/karakteristik dari proyek, yaitu : ada sasaran/tujuan, memiliki rentang waktu/deadline, waktu biaya dan syarat kerja yang lengkap, berurutan dari a hingga z, terkadang merupakan sesuatu event/kejadian yang sebelumnya belum pernah dilakukan.
Latar Belakang
Sebagai mahasiswa sistem informasi kita dituntut untuk memahami bagaimana manajemen proyek sistem informasi itu agar  ilmu ini bisa di implementasikan dalam kehidupan nyata.
Untuk mengetahui secara lebih jelas tentang manajemen proyek sistem informasi maka selanjutnya akan dibahas lebih mendetail mulai dari pengertian hingga metodologi umum pelaksanaan proyek sistem informasi.
B.  Rumusan Masalah
Pengertian manajemen, proyek dan manajemen proyek
Kebijakan dan Perencanaan Proyek Sistem Informasi
tahap implementasi
C.     Tujuan dan Manfaat
Untuk mengetahui dan memahami pengertian- pengertian manajemen, proyek dan manajemen proyek
Mengetahui kebijakan dan perencanaan proyek sistem informasi
Mengetahui  Metodologi Umum Pelaksanaan Proyek Sistem Informasi ( Metode Generik)


BAB II
PEMBAHASAN
A.    Pengertian Manajemen, Proyek dan Manajemen Proyek.
Pengertian manajemen
Manajemen merupakan sebuah proses terpadu dimana individu-individu sebagai bagian dari organisasi yang dilibatkan untuk merencanakan, mengorganisasikan, menjalankan dan mengendalikan aktifitas-aktifitas, yang kesemuanya diarahkan pada sasaran yang telah ditetapkan dan berlangsung terus menerus seiring dengan berjalannya waktu. Agar proses manajemen berjalan lancar, diperlukan sistem serta struktur organisasi yang solid. Pada organisasi tersebut, seluruh aktifitasnya haruslah berorientasi pada pencapaian sasaran. Organisasi tersebut berfungsi sebagai wadah untuk menuangkan konsep, ide-ide manajemen. Jadi dapat dikatakan bahwa manajemen merupakan suatu rangkaian tanggung jawab yang berhubungan erat satu sama lainnya.
Skill apa sih yang harus di butuhkan bagi seorang Proyek Manager?
Skill yang dibutuhkan ada 4 titik, yaitu kepada Owner, User, Lingkungan, dan Team. Maksudnya, Ketika seorang proyek manager berurusan dengan owner (komisaris perusahaan) dapat memberikan informasi berupa biaya/budget dari segi finansial, seta resiko kedepan yang akan dihadapi. Ketika berbicara dengan user, dapat mengajak untuk menggunakan hasil dari proyek, baik meloby dan bujuk rayu. Lalu ketika berbicara dengan team tentunya harus memiliki keahlian tehnik, dapat mengarahkan, dan tentunya manajerial skill harus dimiliki. Terakhir ketika berbicara dengan lingkungan dalam hal ini pemerintah / lingkungan, dapat meminta persetujuan/ izin akan adanya pengadaan proyek tersebut.
Manajer proyek adalah seseorang yang memiliki tanggung jawab terbesar atas pelaksanaan proyek. Pekerjaan utama dari manajer proyek adalah mengarahkan, mengawasi dan mengendalikan proyek dari awal sampai selesai.
Hal-hal yang perlu dilakukan seorang manajer proyek adalah :
Manajer proyek harus mendefinisikan proyek, membreakdown proyek menjadi serangkaian tugas(tasks) yang mudah dikelola, memperoleh sumberdaya yang dibutuhkan, dan membentuk tim kerja untuk melaksanakan tugas-tugas tersebut.
Manajer proyek harus menetapkan tujuan akhir dari proyek dan memitivasi anggota tim kerja untuk menyelesaikan proyek tepat waktu
Manajer proyek harus menginformasikan kepada stakeholder tentang perkembangan pelaksanaan proyek secara periodik.
Manajer proyek harus mengenali resiko yang mungkin terjadi dan meminimalkan dampak terhadap penyelesaian proyek.
Manajer proyek harus beradaptasi terhadap perubahan-perubahan, karena tidak ada proyek yang 100% berjalan sesuai dengan yang direncanakan.
Berkaitan dengan tugas-tugas seorang manajer, maka area kemampuan yang perlu dimiliki oleh seorang manajer adalah: kepemimpinan, manajemen orang (konsumen, suplier, manajer dan kolega), komunikasi , negosiasi, perencanaan, manajemen kontrak, pemecahan masalah dan berpikir kreatif). Banyak kesalahan terjadi dalam mengelola sebuah proyek yang menyebabkan sering menjadi hambatan.

Hambatan-hambatan yang mungkin terjadi adalah:
komunikasi  yang tidak baik (Poor communication)
persetujuan yang tidak jelas (Disagreement)
kesalahpahaman (Misunderstandings).
suasana yang tidak mendukung (Bad weather)
pemogokan kerja (Union strikes)
konflik pribadi (Personality conflicts)
7.      manajemen yang tidak baik (Poor management)
8.      definisi sasaran dan tujuan tidak jelas (Poorly defined goals and objectives)
Manajer proyek yang baik tidak menghindari semua resiko, tetapi menyiapkan proses dan prosedur standart untuk berusaha mencegah resiko yang mungkin terjadi seperti:
a.       Keterlambatan penyelesaian proyek, pembekakkan anggaran atau keingingan konsumen tidak terpenuhi.
b.      Tidak konsisten antara proses dan prosedur yang digunakan manajer proyek
c.       Proyek tidak bermanfaat dan membuang-buang waktu dan biaya
d.       Tidak sinerginya faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi proyek.
b)     Pengertian Proyek
Proyek merupakan suatu tugas yang perlu dirumuskan untuk mencapai sasaran yang dinyatakan secara kongkrit serta harus diselesaikan dalam suatu periode tertentu dengan menggunakan tenaga manusia dan alat-alat yang terbatas dan begitu kompleks sehingga dibutuhkan pengelolaan dan kerjasama yang berbeda dari yang biasanya digunakan.
Menurut DI Cleland dan Wr. King (1987), proyek merupakan gabungan dari berbagai sumber daya yang dihimpun dalam organisasi sementara untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Selain itu proyek juga:
Bertujuan menghasilkan produk atau kerja akhir tertentu. Dalam proses mewujudkan produk tsb di atas, ditentukan jumlah biaya, jadwal, serta kriteria mutu. Bersifat sementara, dalam arti umurnya dibatasi oleh selesainya tugas. Titik awal dan titik akhir ditentukan dengan jelas. Nonrutin, tidak berulang-ulang. Macam dan intensitas kegiatan berubah sepanjang berlangsungnya proyek.
Timbulnya suatu proyek antara lain dilatar belakangi oleh:
a)      Rencana pemerintah. misalnya proyek pembangunan jalan
b)      Permintaan pasar. misalnya terjadi kenaikan permintaan suatu produk dalam jumlah besar, maka perlu dibangun sarana produksi baru.
c)      Dari dalam perusahaan yang bersangkutan. misalnya suatu perusahaan akan memperbarui (modernisasi) perangkat, sistem kerja, atau sistem informasi yang lama agar lebih mampu bersaing.
d)     Dari kegiatan penelitian dan pengembangan. dari kegiatan penelitian dan pengembangan diperkirakan dapat dihasilkan produk baru yang banyak manfaat dan peminatnya, sehingga dibangun fasilitas produksinya.
Macam-Macam Proyek :
Menurut R.D Achibalt (1976), macam-macam proyek adalah sebagai berikut :
a.       Proyek Kapital (Modal). Meliputi : pembebasan tanah, pembelian material dan peralatan, desain mesin, dan kostruksi guna pembangunan instalasi pabrik baru.
b.      Proyek pengembangan produk baru adalah kegiatan untuk menciptakan produk baru yang biasanya merupakan gabungan antara proyek kapital dan proyek riset dan pengembangan. Contoh : penemuan alat elektronik karaoke.
c.       Proyek penelitian dan pengembangan berupa kegiatan untuk melakukan penelitian dengan sasaran yang ditentukan.
d.      Proyek sistem informasi adalah kegiatan yang sifatnya spesifik dengan mempergunakan alat-alat pemrosesan data (data processing personal dan alat-alat lainnya).
e.       Proyek yang berkaitan dengan manajemen : perusahaan merancang reorganisasi, perusahaan merancang program efisiensi, dan penghematan merancang diversifikasi.
c) Manajemen Proyek
Manajemen proyek merupakan suatu usaha merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, mengkoordinasi, dan mengawasi kegiatan dalam proyek sedemikian rupa sehingga sesuai dengan jadwal waktu dan anggaran yang telah ditetapkan. Suatu pekerjaan rutin biasanya berlangsung secara kontinu, berulang-ulang dan berorientasi ke proses. Sebagai suatu proses yang terus menerus, pekerjaan yang rutin tidak dianggap suatu proyek.
Atau
manajemen proyek adalah suatu cara mengelola, mengarahkan, dan mengkoordinasikan sumber daya (manusia/material)disaat mulainya sebuah proyek hingga akhir untuk mencapai suatu tujuan, yang dibatasi oleh biaya, waktu, dan kualitas untuk mencapai kepuasan.
Pengelola dalam sebuah proyek disebut sebagai Proyek Manager (PM), Proyek Manager bertanggung jawab untuk mengatur dan mengawasi semua kegiatan pelaksanaan proyek, agar sesuai dengan standart kualitas, biaya dan waktu. Dan tentunya selalu bertanggung jawab untuk selalu berkomunikasi dengan tim, atasan (owner), dan pelanggan (user). Maksudnya manajer harus mampu memberikan contoh tehnik, mampu mengambil keputusan yang tepat, dan  pemimpin yang dapat memberikan informasi berupa laporan kepada atasan.
Manfaat manajemen proyek:
a)      Mengidentifikasi fungsi tanggung jawab
b)      Meminimalkan tuntutan pelaporan rutin
c)      Mengidentifikasi batas waktu untuk penjadwalan
d)      Mengidentifikasi metode analisa peramalan
e)      Mengukur prestasi terhadap rencana
f)       Mengidentifikasi masalah dini & tindakan perbaikan
g)      Meningkatkan kemampuan estimasi untuk rencana
h)      Mengetahui jika sasaran tidak dapat dicapai/terlampaui
Contoh manajemen proyek diantaranya adalah : membangun sebuah stadion sepak bola, megelola penelitian berskala besar, melaksanakan pembedahan transplantasi organ tubuh, memasang lintas produksi, atau berjuang mendapatkan ijazah strata satu di suatu perguruan tinggi.
Konsep Manajemen Proyek :
Manajemen proyek sistem informasi ditekankan pada tiga faktor, yaitu : manusia, masalah dan proses. Dalam pekerjaan sistem informasi faktor manusia sangat berperan penting dalam suksesnya manajemen proyek. Pentingnya faktor manusia dinyatakan dalam model kematangan kemampuan manajement manusia (a people management capability maturity model/ PM-CMM) yang berfungsi untuk meningkatkan kesiapan organisasi perangkat lunak (sistem informasi) dalam menyelesaikan masalah dengan melakukan kegiatan menerima, memilih, kinerja manajemen, pelatihan, kompensasi, pengembangan karier, organisasi dan rancangan kerja serta pengembangan tim.
Dasar-Dasar Organisasional :
Organisasi adalah sistem yang saling mempengaruhi dan saling bekerja sama antara orang yang satu dengan orang yang lain dalam suatu kelompok untuk mencapai suatu tujuan tertentu yang telah disepakati bersama. Organisasi merupakan sistem maka terdiri dari beberapa elemen yaitu :
a)      orang, dalam organisasi harus ada sekelompok orang yang bekerja dan salah satunya ada yang memimpin organisasi tersebut.
b)      tujuan, dalam organisasi harus ada tujuan yang harus dicapai, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
c)      posisi, setiap orang yang ada dalam suatu organisasi akan menempati posisi atau kedudukannya masing-masing.
d)     pekerjaan, setiap orang yang ada dalam organisasi tersebut mempunyai pekerjaan (job) masing-masing sesuai dengan posisinya.
e)      teknologi, untuk mencapai tujuan organisasi membutuhkan teknologi untuk membantu dalam pengolahan data menjadi suatu informasi.
f)       struktur, struktur organisasi merupakan pola yang mengatur pelaksanaan pekerjaan dan hubungan kerja sama antar setiap orang yang ada dalam organisasi tersebut.
g)      lingkungan luar, merupakan elemen yang sangat penting dan akan mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi, misalnya adanya kebijakan pemerintah tentang organisasi.
Prinsip-prinsip organisasi adalah nilai-nilai yang digunakan sebagai landasan kerja bagi setiap orang yang ada dalam organisasi tersebut untuk mencapai keberhasilan tujuan yang telah disepakati. Prinsip-prinsip yang ada dalam organisasi meliputi :
a)      Tujuan organisasi yang jelas
b)      Tugas yang dilakukan harus jelas
c)      Pembagian tugas yang adil
d)     Penempatan posisi yang tepat
e)      Adanya koordinasi dan integrasi
B.     Kebijakan dan Perencanaan Proyek Sistem Informasi :
Sistem Informasi memiliki pengertian suatu sistem yang memiliki fungsi menghasilkan informasi-informasi yang dibutuhkan pihak user. Komponen yang termasuk sistem informasi meliputi infrastruktur hardware, Software dan ketersediaan sumber daya manusia bidang teknologi informasi. Proyek sistem informasi mencakup sebagian atau keseluruhan dari rangkaian aktivitas rekayasa pembangunan sistem informasi.
Contoh-contoh proyek sistem informasi

a)      Proyek sistem informasi untuk mendukung pelaksanaan pemilu
b)      Proyek pembangunan infrastruktur E-Government di Jawa Tengah
c)      Proyek pengembangan sistem CRM (Customer Relationship Management) pada di PT Garuda.
d)     Proyek pembangunan sistem E-business pada PT. Global Jaya.
e)      Proyek penjualan elektronik (E-Commerce)
Beberapa perbedaan karakteristik proyek sistem informasi dibandingkan dengan proyek bidang lain adalah sebagai berikut :
a)      Memiliki tujuan untuk menghasilkan produk yang bersifat intangible (tidak dapat diraba/perkirakan, tidak dapat dinyatakan secara jelas) seperti perangkat lunak, database, jaringan yang sulit untuk mengukur nilai manfaat dari produk tersebut.
b)      Melibatkan teknologi yang sangat cepat usang, karena perkembangan yang sangat cepat.
c)      Membutuhkan beragam sumber daya manusia dengan keahlian dan kompetensi yang beragam
d)     Ukuran yang dijadikan standar sulit dibakukan, karena sulit mengukur kualitas yang dimengerti berbagai pihak secara seragam.
Suatu sistem informasi dapat dikembangkan karena adanya kebijakan dan perencanaan telebih dahulu. Tanpa adanya perencanaan sistem yang baik, pengembangan sistem tidak akan dapat berjalan sesuai dengan yang diharapkan. Tanpa adanya kebijakan pengembangan sistem oleh manajemen puncak, maka pengembangan sistem tidak akan mendapat dukungan dari manajemen puncak tersebut.
Kebijakan Sistem
Kebijakan untuk mengembangkan sistem informasi dilakukan oleh manajemen puncak karena manajemen menginginkan untuk meraih kesempatan-kesempatan yang ada yang tidak dapat diraih oleh sistem yang lama atau sistem lama mempunyai kelemahan (masalah) perencanaan sistem menyangkut estimasi (penafsiran, perkiraan, pendapat atau penilaian) sumberdaya (kebutuhan-kebutuhan fisik dan tenaga kerja) dan biaya. Perencanaan sistem terdiri dari : perencanaan jangka pendek (periode 1–2 tahun) dan jangka panjang (periode sampai 5 tahun).
Perencanaan sistem biasanya ditangani oleh staf perencanaan sistem, departemen pengembangan sistem atau depertemen pengolahan data.
Proses Perencanaan Sistem
Proses perencanaan sistem dapat dikelompokkan dalam tiga proses utama, yaitu :
1. Merencanakan proyek-proyek sistem
Tahapan proses perencanaan sistem yaitu :
a)      Mengkaji tujuan, perencanaan strategi dan taktik perusahaan.
b)      Mengidentifikasi proyek-proyek sistem.
c)      Menetapkan sasaran proyek-proyek sistem.
d)     Menetapkan kendala proyek-proyek sistem (mis. Batasan biaya, waktu, umur ekonomis, peraturan yang berlaku).
e)      Menetukan prioritas proyek-proyek sistem.
f)       Membuat laporan perencanaan sistem.
g)      Meminta persetujuan manajemen.
2. Mempersiapkan proyek-proyek sistem yang akan dikembangkan
Persiapan ini meliputi :
a)      Menunjuk team analis (dapat berasal dari departemen pengembangan yang ada atau dari luar perusahaan (konsultan).
b)      Mengumumkan proyek pengembangan system.
3. Mendefinisikan proyek-proyek sistem yang dikembangkan
Melakukan studi untuk mencari alternatif pemecahan terbaik yang paling layak untuk dikembangkan.
Tahapan yang dilakukan yaitu :
a)      Mengidentifikasi kembali ruang lingkup dan sasaran proyek system.
b)      Melakukan studi kelayakan.
c)      Menilai kelayakan proyek system.
d)     Membuat usulan proyek system.
e)      Meminta persetujuan manajemen.
Perkiraan Proyek Sistem Informasi
Sekarang biaya merupakan elemen yang paling penting dan mahal dalam pengembangan sistem berbasis komputer. Perkiraan biaya yang salah atau kurang tepat dapat mengurangi keuntungan atau malah kerugian. Perkiraan biaya sistem informasi dan usaha tidak dapat dihitung dengan tepat, karena banyak variabel (manusia, teknikal, lingkungan) yang mempengaruhinya. Untuk mencapai perkiraan biaya dan usah yang dapat diandalkan, digunakan pilihan sebagai berikut :
Memperkirakan waktu yang paling lama dari pengerjaan proyek.
Perkiraan berdasarkan pada proyek yang sama.
Menggunakan teknik dekomposis.
Menggunakan satu atau lebih model empiris.
Memperkirakan waktu untuk menyelesaikan setiap kegiatan merupakan bagian yang paling sulit, untuk itu butuh pengalaman dalam memperkirakan waktu yang diperlukan. Penjadwalan tugas-tugas (kegiatan) dapat menggunakan :
1. Grafik Gantt
Merupakan suatu grafik dimana ditampilkan kotak-kotak yang mewakili setiap tugas (kegiatan) dan panjang masing-masing setiap kotak menunjukkan panjang relatif tugas-tugas yang dikerjakan.
2. Diagram PERT (Program Evaluation and Review Techniques)
Suatu program (proyek) diwakili dengan jaringan simpul dan tanda panah yang kemudian dievaluasi untuk menentukan kegiatan-kegiatan terpenting, meningkatkan jadwal yang diperlukan dan merevisi kemajuan-kemajuan saat proyek telah dijalankan.
Diagram PERT lebih baik dari Gantt, karena :
a.       Mudah mengidentifikasi tingkat prioritas.
b.      Mudah mengidentifikasi jalur kritis dan kegiatan-kegiatan kritis.
c.       Mudah menentukan waktu kendur.
d.      Penjadwalan proyek berbasis komputer.
Menggunakan PC untuk membuat jadwal proyek lebih praktis dan menguntungkan. Contoh program penjadwalan yaitu Ms Project, Symantec’s Timeline dan Computer Associates’ CA-Super Project. Proses pengembangan sistem informasi dikembangkan oleh pelaku-pelaku yang dapat dikatagorikan dalam 5 kelompok :
a)      Manajer senior, yang bertugas mendefinisikan permasalahan-permasalahan bisnis dan sangat berpengaruh pada proyek tersebut.
b)      Manajer proyek (teknik), yang merencanakan, memotivasi, mengorganisasi dan mengontrol orang-orang yang bekerja dalam proyek tersebut (praktisi).
c)      Praktisi, adalah orang yang mempunyai kemampuan teknis yang dibutuhkan untuk mendapatkan produk sistem informasi (program aplikasi).
d)     Pelanggan, adalah orang yang membutuhkan sistem informasi (PL) tersebut.
e)      Pengguna akhir, orang yang berinteraksi dengan sistem informasi (PL) yang dikaitkan dengan penggunaan produk.
Sedangkan contoh Manajemen Proyek antara lain:
Proyek pembuatan Robot
Proyek Pembuatan Website
Proyek Pembuatan Software
Proyek Pembuatan Aplikasi
dsb
Tahap Implementasi
Tahap Implementasi merupakan tahap yang paling kritis karena untuk pertama kalinya sistem informasi akan dipergunakan di dalam perusahaan. Biasanya, pendekatan yang dipergunakan oleh perusahaan adalah pendekatan cut off dan paralel.
a)      Pendekatan cut off atau big-bang adalah suatu strategi implementasi yang memilih sebuah hari sebagai patokan dan terhitung mulai hari tersebut, sistem baru mulai dipergunakan dan sistem lama ditinggalkan sama sekali.
b)      Pendekatan paralel dilakukan dengan cara melakukan pengenalan sistem baru sementara sistem lama belum ditinggalkan, sehingga dua buah sistem berjalan secara paralel (kedua sistem tersebut biasa disebut testing environment dan production environment).
Pemilihan terhadap kedua strategi tersebut tergantung pada perusahaan masing-masing, karena masing-masing strategi implementasi memiliki keuntungan dan kerugian yang berbeda. Lepas dari strategi yang dipilih, pemberian pelatihan (training) harus diberikan kepada semua pihak yang terlibat sebelum tahap implementasi dimulai. Selain untuk mengurangi resiko kegagalan, pemberian pelatihan juga berguna untuk menanamkan rasa memiliki (sense of ownership) terhadap sistem baru yang diterapkan, sehingga seluruh jajaran pengguna atau SDM akan dengan mudah menerima sistem tersebut dan memeliharanya dengan baik di masa-masa mendatang. Evaluasi secara berkala perlu dilakukan untuk menilai kinerja sistem baru yang diterapkan dan untuk mengetahui isu-isu permasalahan yang timbul. Tentu saja pemecahan masalah dalam tahap implementasi harus segera dicari agar penggunaan sistem tersebut efektif.
Proyek sistem informasi biasanya ditutup setelah tahap implementasi dilakukan. Namun ada satu tahapan lagi yang harus dijaga manajemennya, yaitu tahap pascaimplementasi.
Tahap Pascaimplementasi
Dari segi teknis, yang dimaksud dengan aktivitas-aktivitas pasca implementasi adalah bagaimana manajemen pemeliharaan sistem akan dikelola (maintenance, supports and services management). Seperti halnya sumber daya yang lain, sistem informasi akan mengalami perkembangan dikemudian hari. Hal-hal seperti modifikasi sistem, interfacing ke sistem lain, perubahan hak akses sistem, penanganan terhadap fasilitas pada sistem yang rusak, merupakan beberapa contoh dari kasus-kasus yang biasa timbul dalam pemeliharaan sistem. Di sinilah perlunya dokumentasi yang baik dan transfer of knowledge dari pihak pembuat sistem ke SDM perusahaan untuk menjamin terkelolanya proses-proses pemeliharaan sistem. Tidak jarang terjadi peristiwa dimana perusahaan atau personel pembuat sistem sudah tidakdiketahui lagi lokasinya setelah bertahun-tahun (mungkin perusahaannya tutup, atau yang menangani sistem sudah pindah ke tempat kerja lain). Bisa dibayangkan bagaimana perusahaan pemakai sistem terpaksa membuang sistemnya (membuat sistem baru lagi) atau melakukan tambal sulam (yang secara teknis sangat berbahaya karena tingkat integritas data yang buruk) akibat tidak adanya dokumentasi teknis yang baik atau infrastruktur manajemen pemeliharaan yang efektif.
Dari segi manajemen, tahap pascaimplementasi adalah berupa suatu aktivitas, harus ada personel atau divisi dalam perusahaan yang dapat melakukan perubahan atau modifikasi terhadap sistem informasi sejalan dengan perubahan kebutuhan bisnis yang teramat dinamis. Dengan kata lain, dalam era kompetisi sekarang, perusahaan harus mampu berubah dengan sangat cepat. Sistem informasi atau teknologi informasi yang secara teknis tidak dapat beradaptasi terhadap perubahan kebutuhan bisnis perusahaan sudah selayaknya tidak mendapatkan tempat yang baik. Apakah teknologi informasi di perusahaan-perusahaan dapat dengan mudah mengikuti perubahan kebutuhan bisnis secara cepat? Jika belum, sudah waktunya bagi pemimpin perusahaan untuk berbicara dengan departemen atau divisi yang bertanggung jawab terhadap teknologi informasi perusahaan Anda. Dan kenyataannya, sudah ada teknologi yang dapat menjawab kebutuhan ini, dan itu sudah terbukti efektif. Tidak ada tempat bagi perusahaan modern pada tahun 2000 yang masih menggunakan pendekatan sistem informasi dan teknologi informasi secara konservatif (bagi sebagian perusahaan besar di Indonesia pendekatan tersebut masih dianggap sebagai pendekatan termodern).
Studi kasus Proyek Pembuatan Software
Proses pembuatan software tidak cukup hanya dikerjakan dalam waktu beberapa hari saja. Ada beberapa tahapan yang harus dilalui dalam proses pembuatan software. Setiap tahapan bisa memerlukan waktu cukup lama, bisa satu bulan, dua bulan, atau bahkan satu tahun. Tahapan-tahapan itu yaitu : requirement (perencanaan dan analisa), design (pembuatan), dan testing (pengujian dan pemeliharaan). Setiap tahapan yang dilalui terdapat beberapa permasalahan-permasalahan yang timbul.
Pada permasalahan ini akan dibahas beberapa permasalahan yang timbul dengan studi kasus pembuatan software Sistem Informasi Akademik dan juga akan dibahas solusi yang dapat diambil untuk mengatasi beberapa permasalahan tersebut. Pembahasan permasalahan ini dibagi dalam setiap tahapan pembuatan software.
a)      Tahap Requirement
Pada tahap ini, kegiatan yamg paling banyak dilakukan adalah dengan melakukan interaksi dengan user. Permasalahan dalam proses pembuatan software yang dapat timbul pada tahap ini adalah :
1.       Permasalahan spesifikasi kebutuhan
Kebutuhan akan fitur dan report yang diinginkan sering kali tidak sesuai dengan sistem yang ada. Misalnya pada sistem Informasi Akademik, user menginginkan report pembayaran SPP, sedangkan sistem ini hanya mengenai masalah akademik perkuliahan.
2.       Ketidak sepahaman sistem antara developer dan user
Seringkali antara developer dan user dikarenakan perbedaan pemahaman, terjadi ketidak sepahaman mengenai alur Sistem Informasi Akademik, misalnya alur mulai dari mahasiswa bayar SPP, daftar ulang, pengisian FRS, proses perkuliahan sampai nilai akhir UAS keluar.
3.       Metode analisa sistem
Metode analisa sistem yang digunakan oleh developer tidak sesuai dengan kondisi/ behaviour user.
b)      Tahap Design
Pada tahap ini, merupakan tahap yang dilakukan oleh developer. Permasalahan dalam proses pembuatan software yang dapat timbul pada tahap ini adalah :
1.       Metode pembuatan software
Metode dan tools yang digunakan hasilnya tidak optimal, sesuai dengan keinginan user.
2.       Organisasi pembuatan software
Tidak adanya koordinasi pada saat proses pembuatan software, sehingga terjadi modul-modul yang tidak dapat digabungkan. Misalnya tidak sesuainya nama tabel, field, atau tipe data yang digunakan.
c)      Tahap Testing
Pada tahap ini, merupakan tahap pengujian software yang dilakukan antara developer dan user, dan diakhiri dengan pemeliharaan software. Permasalahan dalam proses pembuatan software yang dapat timbul pada tahap ini adalah :
1.      Perubahan regulasi sistem
Adanya perubahan regulasi sistem, misalnya perubahan evaluasi penilaian dari 5 tingkat penilaian (A, B, C, D, E) menjadi 7 tingkat penilaian (A, AB, B, BC, C, D, E). Hal ini menyebabkan perubahan tabel dan fieldnya.
2.      Ketidaksesuaian keinginan user dengan software yang telah dibuat
Pengujian software yang dilakukan antara user dan developer tidak memenuhi keinginan user.
3.      Tidak adanya Risk Management
Hal ini menyebabkan tidak ada langkah-langkah yang akan dilakukan apabila terjadi revisi ataupun pada masa garansi/ maintenance.
Untuk mengatasi beberapa permasalahan tersebut diatas, perlu dilakukan analisa untuk mendapat solusinya. Ada beberapa solusi yang dapat diambil, antara lain :
1.      Membuat dokumen kontrak antara developer dan user sebelum proses pembuatan software.
2.      Perlu adanya assessment pada saat survey data, wawancara, ataupun analisa data. Assessment ini ditandangani kedua belah pihak, user dan developer.
3.      Menggunakan requirement tool untuk proses requirement sehingga dapat dihasilkan requirement yang sesuai dengan kebutuhan user.
4.      Menentukan Proces Model yang akan digunakan pada awal proses pembuatan software, dapat menggunakan waterfall model, RAD model, spiral model, atau model lainnya.
5.      Membuat project management pada proses pembuatan software dengan dikoordinasi seorang penanggung jawab.
6.      Menentukan software programming untuk semua modul yang akan dibuat, termasuk tabel, relasi, dan struktur data.
7.      Membuat dokumen Berita Acara Pengujian Software sehingga dapat dinilai tingkat kepuasaan user terhadap software yang telah dibuat.
8.      Developer melakukan evaluasi total setiap selesai pembuatan software sebelum pengujian.
Solusi yang lain secara teknis adalah membuat software Sistem Informasi Akademik yang dinamis, dimana user dapat melakukan update sistem secara mandiri dan berkala tanpa perlu berhubungan dengan developer kembali. Misalnya, membuat perubahan evaluasi penilaian, evaluasi absensi, aturan penilaian, perubahan kurikulum, dan sebagainya. Tetapi untuk membuat software Sistem Informasi Akademis yang dinamis tersebut memerlukan waktu yang tidak sedikit dan juga membutuhkan biaya yang cukup besar.
Maka hal yang paling penting dilakukan dalam proses pembuatan software Sistem Informasi Akademik adalah komunikasi yang intensif dan efektif antara user dan developer, baik itu pada tahap requirement, design, maupun testing. Dengan adanya komunikasi yang intensif dan efektif tersebut maka dapat diketahui sampai seberapa jauh software dinamis yang dibutuhkan oleh user. Sehingga tingkat kepuasan user dapat terjaga.





Cara Masuk BIos Laptop Sony Vaio

Baik sobat kuciyose11.blogspot.com kembali hadir lagi ini adminya untuk membagikan cara maasuk Bios ke salah satu merk dagang laptop paling brandith yaitu Sony Vaio Tipe VS, dari jenis tipe Sony Vaio vs ini ada banyak saya tidak akan sebutkan semuanya saya hanya bisa sebut nama khasnya saja, Mungkin dari anda semua banyak yang bingung mengenai cara bagaimana masuk bios sony vaio tipe Ini, saya sendiri selaku admin juga sempat merasakan bingung mencari di google jawabanya banyak Hoaxnya lalu saya coba mulai dari f1 f2 sampai f12 ternyata itu semua tidak berhasil teman teman, Namun pada akhirnya saya  menemukan satu situs resmi dari sony vaio  dan menemukan cara yang Benar benar valid dan real, Akhirnya langsung saya coba dan berhasil membuka menu bios pada Laptop Sony Vaio type Vs ini,, mungkin anda sekalian sudah tidak sabar dengan turorial ini maka Saya tidak akan lama lama akan saya bagikan langsung saya.
Baca Juga :

Paper Jam Ip2770 (Blink 3x)

Langkah-langkah

  • Posisi Laptop Sony Vaio Dalam Keadaan Mati 
  • Lalu anda cari tombol Assist pada laptop Sony Vaionya

masuk bios sony vaio
GAMBAR SONY VAIO

  • Kalau Sudah Akan Muncul Tampilan Seperti ini dan anda pilih sesui digambar berikut ini.
Masuk Bios Sony Vaio
GAMBAR SONY VAIO
  • Nah kalo sudah anda pilih menu yang itu nanti akan muncul tampilan bios seperti berikut.
    Cara masuk BIos Sony Vaio
    GAMBAR SONY VAIO
Selesai sobat tinggal sobat sekalian seting sendiri di menu bios, gampang kan sobat tutorial yang saya bagikan kali ini tidak perlu lama artikel 90% Real tidak hoak, jika menurut sobat artikel saya bermanfaat tolong share agar dapat membantu sobat yang lainya lagi kesulitan, yang penting dalam proses pembelajaran itu kita harus berani dalam mengambil resiko karna dengan itu kita bisa tau tentang apa yang akan kita pelajari, terimaksih buat sobat yang sudah berkunjung jangan lupa datang lagi di kuciyose11.blogspot.com.

Cara Manipulasi IP Adress Dengan Mudah

Sobat sekalian yang mungkin ingin membuka situs terlarang di indonesia atau yang sedang ingin main game atau lainya jangan kawatir bila tidak bisa diakses di indonesia kali ini saya akan bagikan cara menyamarkan/manipulasi ip adress agar sobat sekalian bisa menikmati apa yang ingin anda buka atau anda mainkan dengan mudah, caranya tidak sulit kok cuman butuh waktu beberapa menit saja langsung joss gandos haha, baiklah tanpa basa basi kita langsung saja cuss ke cara caranya.


Langkah-langkah Mengganti ip adress

  1. Buka Web Browser yang biasa kita pakai Moziila firefox
  2. Selanjutnya cari ip dari luar negri disini
  3. Jika sudah copy ip sesuai yang anda inginkan
  4. Kemudian kita bersihkan dulu semua histori yang tersimapan di mozila firefox, caranya klik Menu tools > option > kemudian pilih Pryvacy> klis tulisan clear your recent history
  5. Selanjutnya kita masuk ke tahap yang ke-2 yaitu mengganti ip adrees dengan menggunakan Proxy, carannya klik menu tools>option>advances. pada menu advances pilih tab network dan Klik tombol setting
  6. Akan keluar kotak dialog proxy kita pilaih option manual proxy configuration  uintuk Menambahkan alamat ip adress yang tadi sudah kita kopi, maukan ip adress ke kotak dialog HTTP proxy dan port ke dalam option port selanjutnya tekan ok.
  7. Nah sudah selesai kan  sobat cuman butuh waktu yang sebentar saja anda sudah bisa menikmati Ip dari luar negri
Demikian lah cara  untuk menggunakan ip luar negri cukup mudah dan  simple kan gan gak perlu Repot repot ini itu, saran saya gunakanlah cara diatas untuk hal hal yang positif agar bermanfaat bagi Diri kita sobat sobat sekalian, terimaksih ya atas kunjunganya jangan kapok mampir lagi ya sobat.